Начни с вопроса "Почему?". Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать (Синек Саймон); Эксмо, 2015

Поможет собрать мысли "в кучу"Название книги отпугивает – я не стал бы ее читать, если бы не Алексей Каптерев, который ссылается на автора книги в своей работе «Мастерство презентации». Алексей перевел название несколько иначе – "Начни с вопроса «Зачем?», и этот перевод намного более удачный, соответствующий сути книги.
Автор наглядно показывает, что только ответив на вопрос «Зачем» можно построить прочный долгоиграющий бизнес, приводит примеры и доказывает справедливость своих слов, в том числе ссылаясь на физиологию человека.
Мы все, безусловно, знаем, как важно ставить цели и задачи, но если прибавить к постановке цели тот самый вопрос «Заем?» и ответить на него, результат может измениться до неузнаваемости, а процесс достижения цели станет гораздо яснее.
Очень достойная работа, которую приятно и полезно прочитать. Безусловно стоит потраченного времени.

0    0

Полезная книгаМне книга была интересна с позиции не как вдохновлять людей, а как сделать так чтобы люди считали меня вправе их чему-то учить. Как стать лидером, тем за кем люди следуют. Один из главных моментов для меня в книге стал посыл, что «Исторически сложилось так, что доверие всегда играло более важную роль в успехе компаний или сообществ, чем навыки». Этим книга далеко не исчерпывается. Действительно подробно показано на конкретных примерах как и почему небольшая часть людей становится лидерами, почему им доверяют, следуют за ними. Почему эти люди вдохновляют.
Есть повод задуматься и что-то из описанного постараться применить.

0    0

Получила большое удовольствие от чтения. Книга рассчитана не только на бизнес-лидеров, а на любых руководителей. В примерах рассказывается, как компании, отдельные лица и организации могут достичь исключительных успехов, если осознают, ПОЧЕМУ они существуют, а сотрудники последуют за этой общей идеей. Я очень рекомендую эту книгу – она вдохновила меня, и, надеюсь, вдохновит вас.

0    0

Великолепная книга!
Рекомендую её всем без исключения.
Помогла мне ответить на свой"Почему?" и, вдохновляя, изменять людей и их проекты.
Mustread

0    0

Сама идея книги достаточно интересная и, возможно, правильная. Но ее можно было сформулировать и изложить (очень подробно) на 50 страницах. В тексте безумное количество повторов. Если Вам нравится читать одинаковый текст по 5-6 раз – эта книга для Вас (особенно, если Вы фанат Apple. В книге компания упоминается примерно 100 раз). Некоторые предложения либо неправильно переведены, либо автор целенаправленно использовал нелогичные связки.

0    0

Капитан очевидность на связи. Когда люди постоянно приводят в пример Apple уже можно сказать, что жизненных примеров они привести просто не в состоянии. Если вы хотя бы немного в теме о маркетинге, тратить время на этот «бестселлер» не рекомендую.

0    0

Не сказать что супер книга, но пойдёт, читается легко.Основная мысль книги понятна, ну как всегда много воды! Прочитать советую сетевикам и активным продажникам.

0    0

Тяжело читала, но мысль извлекла. Пост про книгу написала. Пошла писать девиз и общие тезисы для нашей компании. И рисовать логотип…

0    0

Есть жизнь До этой книги и После. После – определённо будет отличаться от того, что было До.
"Если все мы возьмем на себя ответственность начинать с вопроса «ПОЧЕМУ?» и вдохновлять на это других людей, то вместе мы сможем изменить этот мир."
Но вот Почему сгорают баллы за отзывы о книгах? Мне становится тоскливо, потому в этом мало справедливости :)

0    0

Книга рассказывает о модели поведения, образе мыслей, действиях и коммуникациях. В общем о том, что позволяет лидеру вдохновлять других! Те, кто может вдохновлять, дают людям ощущение цели и причастности. Те, кто действительно ведет за собой, способны создать группу людей, которые действуют, не потому что их заставляют, а потому что они сами этого хотят!
Вдохновленные работники создают сильную компанию!

0    0

Автор возводит простенькую идею – люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете – в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.
Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.
Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.
Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

0    0

Книгу прочитал пять дней назад.
Когда все улеглось, решил посмотреть отзывы на книгу. УдивИла разнонаправленность отзывов. Ведь суть книги простая: Будьте цельными и будет счастье. Вероятно, не все пока подошли к этой простой идее, а кто-то уже сильно перешел ее. Поэтому и оценка книги в отзывах такая противоречивая.
А мне понравился эмоционально-искренний стиль автора! )) Надеюсь, что это, как раз подвигнет к хорошему тех, кто пока не дозрел.
Если вы знакомы с идеями Грегори Бэйтсона и Роберта Дилтса о «логической и нейрологической выровненности», то думаю, что тогда эта книга для вас будет особенно интересной. Потому что, на мой взгляд, «Золотой круг» Саймона Синека – это такой упрощенный вариант нейрологических уровней Бейтсона-Дилтса. Но в отличии от Дилтса, Синек пишет намного более захватывающе.
(Сорри, я сейчас не умничал, просто хочу, чтобы книгу прочли те, кому это действительно будет полезно и оставляли хорошие отзывы, а не сбивающие с толку посты про «много воды», «амеррриканщщщина», «аффтор хотел бабла срубить на подъеме Аппла в 2009» и т.п.)
Спасибо за внимание к моему отзыву!

0    0

Антон Ангервакс, поправьте «Заем?».

0    0