Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых (Сивожелезов Павел Петрович); Бомбора, 2018

книга просто отличная! Считаю, что такая должна быть на столе у каждого руководителя. Помогает найти решения буквально из любой ситуации, обновить свои знания и возможно защитить свои слабые стороны.

0    0

Книга будет одинакова полезна и начинающим руководителям, и тем, кто давно у руля. Простые, но эффективные приемы как правильно урезонить коллектив и заставить его себя уважать и выполнять приказы.

0    0

Невероятно содержательная книга! Настольная библия для каждого руководителя с интереснейшими примерами, заданиями, практиками выхода из любой ситуации при управлении коллективом.

0    0

Добрый день. Книга не заменима для каждого руководителя. У руководителя очень много работы,он должен всё успевать и всё уметь решать, проводить переговоры, помогать, вдохновлять. Эта книга поможет обновить знания, понять возможно слабые места руководителя. Рекомендую.

0    0

Книга по своему посылу очень привлекательна. Увы в жизни, как это часто бывает, руководитель выбирает какой либо один стиль руководства, а если это еще и собственник бизнеса, то подход вы все должны, вы все обяханы и Я вас кормлю может стать основой общения в бизнеса. То есть позиция Я сверху, вы все снизу приводит к ригидности мышления, действия, творчества. Затрагивая различные вопросы коммуникации позиционируется гибкость в обращении, подстройка и адаптация стиля под постоянно меняющиеся ситуации. Это дает поле для маневра, принятия неординарных решений. Руководит и контролировать ситуацию можно не только из позиции сверху, но и симметричной и даже снизу. Очень полезно помнить про это. Когда тебе предлагают варианты – оцени, возьми, что тебе подходит и используй. Рекомендую..

0    0

Лучшая книга по сложным переговорам с подчиненными. Руководители готовятся к наказанию и увольнению по скриптам, предложенным автором. Данная книга помагает даже в жестких переговорах, хотя не ориентирована на них!

0    0

Отличная книга. Нашел много нового для себя в процессе руководства подчиненными. Радует, что приведены конкретные примеры разговора с подчиненным в проблемной ситуации. Рекомендую всем!!!

0    0

Книга построена на принципах литературы Владимира Тарасова, и это очень хорошо. В книге приводятся множество примеров. Очень похоже на своего рода «решебник» непростых управленческих задач и ситуаций, но также имеется теоретическая часть.

0    0

Нормальный труд для руководителей. Очень много схематичных, табличных советов для сложных ситуаций во взаимоотношениях работник-работодатель.

0    0

Для меня книга оказалось бесполезной. Советы о том , как "приструнить незаменимых сотрудников" или "как расшевелить лентяя" и т.п. , для меня неприемлемы. Незаменимых людей нет. Как и нянчиться с бездельниками. И вдохновлять сотрудников не стоит. Это они должны вдохновляться тем, что им дают возможность зарабатывать .Возможно книга будет полезна очень мягкому и лояльному руководителю. К коим я не отношусь.

0    0

Неплохая книга о построении взаимоотношений руководителя со своими подчиненными. Тем кто увлечен авторитарным управлением явно не подойдет. Остальные прочтут ее и найдут много полезных рецептов для решения различных вопросов с подчиненными.

0    0

Отличнейшая книга! Согласна, что это лучшая книга по переговорам с подчиненными. В книге приведены рекомендации, как вести переговоры в различных ситуациях. И что ценно - очень подробно описан примерный диалог с подчиненным, конкретные фразы. В большинстве книг просто пишут алгоритм ведения переговоров, а здесь-подробный диалог. Так же приведены точные правила, как подчиненный должен и не должен себя вести. До этой книги я только догадывалась, что такое поведение-не соответствует норме, после этой книги - мне стало понятно и прозрачно, что именно было не так. Книга особенно подойдет неопытным руководителям, а так же мягким, робким руководителям. Рекомендую!

0    0

Это сложно назвать книгой по работе с подчиненными. Это скорее про рабство. Подчинённый не имеет право ни на что - ни повышение попросить, ни дать честный фидбэк руководителю. Ничего. Это книга из прошлого века, хотя и в прошлом веке такое неуважением к подчиненному редко встретишь. Как будто руководитель не с людьми работает, а с какими-то тупыми созданиями, все разговоры с которыми можно строить только на страхе. За такие книги на западе автора бы уже давно засудили, а он ещё и тренинги читает. Просто страшно становится, чему он может научить юных руководителей. Не стоит терять время. Есть масса книг про мотивацию сотрудников, про взаимное уважение. Эту книгу только на растопку.

0    0

Книга стоит своих денег. Поможет научиться эффективно и результативно решать стоящие задачи и проблемы. Многие приемы стал применять на практике.

0    0

Эта книга много лет является для меня настольной. Настоящий справочник руководителя практически на все случаи жизни.
За несколько лет практического применения я успел попробовать абсолютно все описанные в книге приемы и ВСЕ они действительно работают.

0    0

отличная книга,много примеров которые действительно встречаются в жизни,обязательно возьму на вооружение,советую всем прочесть эту книгу.

0    0

Читала книгу в двух форматах – цифровом и аудио. Она на столько мне понравилась, что заказала в бумажном формате, так как эта книга должна быть в качестве настольной у каждого руководителя компании. В книге приведены жизненные примеры переговоров с подчинёнными. Становится понятным алгоритм проведения переговоров. Начинаешь понимать какие основные задачи в компании должен выполнять ты, как руководитель, а какие – сотрудники. Есть кодекс компании. Тоже заведу в своей компании. Книгу рекомендую к прочтению собственникам бизнеса, директорам, руководителям, начальникам отделов.

0    0

хорошая настольная книга с понятными кейсами и выстроенным алгоритмом, удобная структура по разделам, можно легко, при необходимости, освежить в памяти необходимую информацию. Спасибо автору.

0    0

Много полезных практических моментов и разборов. Учишься разговаривать с подчиненными. Хорошая структура, удобно ориентироваться или возвращаться.

0    0

Отличная книга, такие книги надо перечитывать несколько раз, чтобы все впитать. Автор большой молодец . Павел знает , о чем пишет , а не берет с неба рекомендации по управлению персоналом.

0    0

Лучшее что мне удалось прочитать по управлению персоналом. Готовые сценарии на все случаи жизни. Рекомендую всем руководителям.

0    0